Modelo teórico de Estilos de Liderazgo y Capacidades de Innovación durante el Ciclo de Emprendimiento

Resumen

A pesar de la importancia del emprendimiento para el desarrollo económico, las nuevas empresas enfrentan altas tasas de mortalidad debido al lastre de la novedad y la incapacidad de adaptar su gestión a entornos dinámicos. La literatura actual a menudo estudia el liderazgo y la innovación de manera estática, ignorando la naturaleza evolutiva de los nuevos emprendimientos. Este artículo tiene como objetivo explorar la dinámica relacional entre los estilos de liderazgo y la generación de capacidades de innovación a lo largo del ciclo de vida emprendedor, para proponer un modelo conceptual integrador. Bajo el enfoque teórico-deductivo, la postura epistemológica post-positivista y fundamentado en una revisión sistemática previa, el estudio integra constructos del Modelo de Liderazgo de Rango Completo, el Liderazgo Emprendedor y la Teoría de la Capacidad de Absorción (ACAP).

Se propone una perspectiva de contingencia dinámica, cuando el éxito emprendedor es una función del ajuste estratégico. El modelo postula tres configuraciones óptimas. En la fase de gestación, el liderazgo transformacional es crítico para la legitimación y activa la capacidad de absorción potencial; en la fase de arranque, el liderazgo emprendedor cataliza la transformación del conocimiento hacia la innovación de producto; y en la fase de crecimiento, el liderazgo transaccional asegura la explotación y la eficiencia operativa.

Se formaliza una ecuación conceptual de congruencia, concluyendo que el éxito emprendedor es inversamente proporcional a la desviación entre el estilo ejercido y las demandas cognitivas de la etapa. El estudio contribuye a superar la visión dicotómica del liderazgo, sugiriendo que la supervivencia del emprendimiento exige un cambio en el estilo de liderazgo, el cual le permita adaptarse a las necesidades cambiantes de innovación de la empresa.